84 největších propadů, neúspěchů a mrtvých snů desetiletí v tech
Desetiletí neúspěchů
Svět se nikdy nezmění tak, jak očekáváte. Ale vThe Verge, měli jsme sedadlo v první řadě, zatímco technologie za poslední desetiletí pronikla do všech aspektů našich životů. Některé z výslednýchmomenty- agadgety- pravděpodobnědefinovanédesetiletí a svět, ve kterém nyní žijeme.
Ale ostatní jsme snědli s popcornem v ruce a žasli nad tím, jak neuvěřitelně tvrdě propadli.
To nejdůležitější z posledních deseti let, od AirPower po Google Wave
Toto je desetiletí, kdy jsme se dozvěděli, že gadgety s hromadným financováním mohou být naprostými katastrofami, i když vám přímo neukradnou vaše těžce vydělané peníze. Je to desetiletí nositelných zařízení, tabletů, dronů a hořících baterií a směšných ocenění pro společnosti, které dokázaly skrýt, jak málo ve skutečnosti nabízejí. Je to desetiletí, kdy Google zaplňuje svůj produktový hřbitov, Apple tvrdohlavě popírá zjevné chyby a Microsoft odepisuje miliardy dolarů.
Tady je 84 věcítvrdě zemřel, často směšně, aby nás přivedli tam, kde jsme dnes.
—Sean Hollister
84. Google Nexus Q
Když Nexus Q debutoval v roce 2012, všichni byli zmatení.počítaje v toThe Verge - pravděpodobně proto bowlingová koule mediálního streameru havarovala a shořela ještě předtím, než vůbec přišla na trh. Cena Nexus Q za 299 $, plus dalších 399 $ za reproduktory a 49 $ za kabely byla neuvěřitelně drahá na to, co činilo nezvyklou těžkou váhu. Vysílalo se pouze z YouTube, Play Music a Play Video; měl podivné problémy s připojením; a požadoval aplikaci, aby změnila jakékoli nastavení zařízení.
Krátce poté, co bylo oznámeno, Google posunul oficiální datum spuštění Nexus Q a řekl těm, kteří si to předobjednali, že společnost slyšela počáteční zpětnou vazbu od uživatelů, že chtějí, aby Nexus Q dělal ještě více než dnes, a rozhodl se odložit spotřebitele uvedení Nexus Q, zatímco pracujeme na tom, abychom jej ještě vylepšili. Toto spuštění nikdy nepřišlo: Google tiše odložil zařízení (zatímcovychylování pověstí o ukončení) a zdarma rozdal své zbývající prototypy.—Dani Deahl
83. LeEco (dříve LeTV)
LeEco, čínský Netflix, měl být další čínskou technologickou společností, která se v USA prosadí. Dvě největší hazardní hry společnosti LeEco - akvizice kalifornského výrobce televizorů Vizio a významného konkurenta společnosti Tesla s názvem Faraday Future - však nakonec poškodily její pověst a masivně vykolejily plány společnosti na zahájení elektronického obchodu v USA. (Bylo také v té době, že jeho samořídící auto nedosáhlo svého vlastního odhalení.)
Regulační překážky zmařily její plány na získání společnosti Vizio, která měla být velkým vstupem společnosti LeEco na americký televizní a zábavní trh. Výsledkem bylo trapné útočiště - a pár soudních sporů ve Viziu. (Obě společnosti se nakonec urovnaly.) Co se týče Faraday Future, financované a nakonec podporované zakladatelkou LeEco Jia Yueting jako únikovým poklopem USA, aby se vyhnuly miliardovému čínskému dluhu, to je vlastní vlastní flop. Nejnovější vývoj: Yueting byl odstraněn jako generální ředitel amožná bude muset zamířit zpět do Číny a čelit svým dluhům, pokud společnost podá návrh na konkurz.—Nic místo
82. Vydání Apple Watch
Apple si vlastně myslel, že lidé budou chtít chytré hodinky za 10 000 dolarů. Dost řečeno, opravdu. Ale před vydáním původního a nejistého vydání Apple Watch v roce 2015 se na zápěstí celebrit, jako je Beyoncé, začal objevovat honosný model z 18karátového zlata Edition. K žádnému překvapení bychom se později dozvěděli, že vysoce luxusní hodinky byly vášnivým projektem Jony Ive. Ale jen málo lidí se dalo přesvědčit, aby utratili až 17 000 dolarů za nositelné oblečení, které by bylo zastaralé za pár let - ve srovnání s nadčasovostí něčeho jako Rolex. A v případě původních Apple Watch to znamenalo Beyoncé a spol. byli zaseknutí obzvláště pomalou vizí budoucnosti.
Bloomberguvedla, že tržby byly v řádu desítek tisíc a propadly se jen pár týdnů po uvedení na trh. S následujícími verzemi Apple Watch Edition přešel Apple na keramický kryt a dramaticky snížil cenu.—Chris Welch
81. JooJoo
Původně známý jako CrunchPad, byl JooJoo jedním z prvních tabletů. Dva roky předtím, než Apple oznámil iPad,TechCrunchspoluzakladatel Michael Arrington požádal své čtenáře, aby mu pomohli postavit břidlicový počítač v hodnotě 200 $. Ale boj s Fusion Garage, hardwarovou společností stojící za JooJoo, znamenal, že konečný produkt za 500 $ bude dodáván bez zapojení Arringtonu a jen několik dní před uvedením iPadu od Apple. Po tom všem dramatu skutečný tablet JooJoobylo prostě špatné, s jednoduchým softwarem pouze pro prohlížeč, který neodpovídal síle ekosystému Apple App Store a hardwarových sekcí. Nezačínejme ani se jménem.—Chaim Gartenberg
80. Google Reader
V roce 2019 Google Reader konečně získal základní kámen, který si zaslouží. To je pravděpodobně důvod, proč lidé mají tendenci mluvit o hřbitově produktů Google. Nebylo to poprvé ani naposledy, co Google vypustil nápad, ale byl to rozhodně jeden z nejhloupějších - rozhodnutí Google zabít milovanou čtečku RSS v roce 2013, a to navzdory protestům a pravděpodobně jen k úspoře nákladů na server, které by Google nechtěl ' Všimněte si, že za tisíc let byla pravděpodobně smrt RSS jako technologie distribuce zpráv. Zprávy Google mezeru nikdy nedoplnily a Facebook News Feed se stal dominantním zdrojem informací.
Byla to také opravdu dobrá čtečka RSS. Stále ještě truchlíme nad jeho ztrátou. -Sean Hollister
79. Tajemství
Na krátký okamžik v roce 2014 byla zuřivá anonymní sociální síť. Secret vám ukázal zprávy od vašich přátel a přátel přátel, aniž byste někoho identifikovali podle jména. Výsledkem byl relativně bezpečný prostor k rozhovoru o sexu, drogách a dalších věcech, díky nimž byste mohli nastartovat Facebook. Rychle nashromáždil 15 milionů uživatelů a získal 35 milionů dolarů.
Jednou trvalou lekcí let 2010 je však to, že nemůže zůstat nic anonymního. Tam, kde neexistuje trvalá identita, neexistuje trvalá sociální síť. Pouhých 16 měsíců po spuštění se spoluzakladatel Secret pokusil zachránit si tvář tím, že sám vytáhl zástrčku a poslal Secret na anonymní hřbitov aplikací po boku Yik Yak, Ask.fm, Formspring a mnoha dalších. Zakladatelé se zavázali dát peníze, které získali zpět investorům -i když si možná nechali pár milionů pro sebe.—Casey Newton
78. Magický skok
Když Google najednou pomohl vložit do pokladny Magic Leap půl miliardy dolarů, málo známé spuštění AR najednou vypadalo, že je připraveno všechno změnit - navzdory skutečnosti, že lidé o jeho produktu nevěděli téměř nic a Magic Leap tvrdě pracoval na udržení věcí takhle. Ilustroval vznešené znějící patenty s drapákem ukradených sci-fi snímků a slíbil, že jeho práce přesáhne to, co může obsahovat fyzický produkt.
Magic Leap zapůsobil na tolik bohatých, chytrých a mocných lidí, ženěcoúžasné muselo pokračovat ... ale uskutečnění tohoto humbuku by znamenalo téměř zázrak. Ve skutečnosti se první náhlavní souprava Magic Leap hodně podobala stávajícímu Microsoft HoloLens - ale bez zjevného obchodního modelu a méně zavedené společnosti, která jej podporuje. Magic Leap nyní získal 2,6 miliardy dolarů, ale údajně má k dispozici pouze 6000 prodejů.—Adi Robertson
77. Google Fiber
Cítil jsem, že Google konečně vyslyšel mé modlitby: gigabitový internet z optických vláken přicházel do mého rodného města v San Jose v Kalifornii. Google se ale vzdal vláken, než jsem vůbec dostal příležitost je použít. Společnost tvrdí, že poskytuje internet do 18 metropolitních oblastí, ale tato čísla od roku 2016, kdy začala počítat města Webpass, kde počítá s bytovými domy namísto domů, počítá. Části vzrušujících optických měst stále čekají na přístup. Sakra, Google se od některých měst dokonce od té doby stáhl -jako Louisville, Kentucky, kde to skončiloplatit milionyjako náhradu za roztržení silnic.—Sean Hollister
76. Liga spravedlnosti
liga spravedlnosti není propadák v jednom smyslu: film vydělal po celém světě téměř 660 milionů dolarů. Ale také nastartovalo globální hnutí, které vydělalo desítky milionů dolarů, aby přimělo Warner Bros k vydání úplně jiné verze. Film se nelíbil kritikům a skalní fanoušci byli tak rozrušení z verze Josse Whedona, že odstranili billboardy na Times Square a autobusové zastávky požadujícíThe Snyder Cut,možná-mýtická-ale-pravděpodobně-skutečná verzeliga spravedlnostikterý zachycuje plnou vizi filmu Zacka Snydera.
Nevím, člověče, ale pokud jsou lidé naštvaní natolik, aby sháněli peníze prostřednictvím veřejné kampaně, která by všem v New Yorku řekla, že váš film byl naštvaný - a to jsou ti skalní fanoušci - je to propadák.—Julia Alexander
75. Microsoft Band
První pokus společnosti Microsoft o nositelný hardware vypadal spíš jako vězeňský experiment. Robustní hardware a nepohodlné přizpůsobení vypadalo, jako by Microsoft jednoduše odeslal technický vzorek jako sledovač fitness. Můžete také použít kapelu k nákupu kávy ve Starbucks, ale ani Starbucks nemohl zachránit tento gadget před zánikem poté, co druhá verze udělala málo pro zlepšení estetiky a přizpůsobení.Microsoft nakonec snížil své ztráty tím, že vypnul servery a nabídl vrácení penězomluvit se zbývajícím věrným uživatelům Bandu.—Tom Warren
74. Solyndra
Ze všech vyhledávaných doporučení, které by energetická společnost mohla hledat, je pravděpodobně Obama jako váš osobní vyslanec značky pravděpodobně na prvním místě v seznamu.To byla šťastná pozice, které se Solyndra ocitla kolem roku 2009, když jeho kruhové solární panely upoutaly pozornost tehdejšího prezidenta. Společnost měla vše, co Obamova administrativa chtěla: inovativní a efektivní design, potenciál poskytnout stovky nových pracovních míst amiliardy dolarů na financování ze zajišťovacích fondů a společností rizikového kapitálu. Jediným problémem bylo, že ve skutečnosti neměl obchodní plán. V roce 2011,společnost zkrachovala, díky prudkému nárůstu nákladů a téměř neexistující zákaznické základně. Hřebík do rakve přišel, když Čína vstoupila a poskytla mimořádně levné solární panely.—Zoe Schiffer
73. Artefakt ventilu
Když společnost Valve ohlásí novou hru, existuje úroveň očekávání a humbuku, o kterém může většina společností jen snít, aArtefaktbyla první hrou Valve za poslední čtyři roky - pouhá představa, že Valve vyrábí něco nového, vypadala jako potenciální hit. Potom přivedliMagic: The Gatheringtvůrce Richard Garfield navrhnout hru, ukázal, že to bude založené na divoce populárníDota 2, a také, že by využilo výhody Steam Marketplace společnosti Valve, aby hráči mohli snadno nakupovat a prodávat karty. Nic z toho nestačilo na to, aby se hráči dostali do herní ekonomiky hry pay-to-play.
Navzdory kritické chvále za herní design zůstala kolem dvou měsíců po spuštění jen desetina z původních 60 000 hráčů a dva měsíce poté zůstala jen několik stovek hráčů. Tehdy společnost Valve oznámila, že zastaví aktualizace, aby to celé přepracovala. Hra Valve nikdy tak rychle nevyhořela.—Michael Moore
72. Správně
Neil Young strávil roky dešifrováním MP3, iTunes a digitální hudby jako celku a trval na tom, že kvalita komprimovaného zvuku zničila zážitek z poslechu ve srovnání s CD a vinylem. V roce 2012 se Young snažil tento problém vyřešit sám, oznámil hudební přehrávač Pono a výlohu, která by prodávala hi-fi, bezztrátové zvukové soubory. Pono vydělal nějaké bzučení a podporu crowdfundingu přes 6 milionů dolarů a nakonec dorazil v roce 2015, ale nedokázal rezonovat u velkého publika o nic lépe než odpojený Gibson Les Paul. Youngova samolibost nepomohla ani žlutá barva a funky design zařízení. Dokonce i Microsoft Zune vypadal hezčí.
Ale jiné společnosti přenesly Youngovu posedlost kvalitou zvuku. Tidal vyšel z brány s bezztrátovou streamovací úrovní. A letos Amazon spustil hi-fi úroveň své předplatitelské služby Music Unlimited, přičemž Neil Young jako první zazněl na chválu zdravou dávkou nadsázky. Země bude navždy změněna, když Amazon zavede masové streamování ve vysoké kvalitě, řekl. Samotné Pono však nikdy nic moc nezměnilo.—Chris Welch
71. Google Barge
Čluny měly všechny intriky románu Dana Browna. Čtyřpodlažní struktury bylyplovoucí u pobřeží San Franciskaa Google by neřekl, k čemu jsou. Lidé spekulovali, že budou obsahovat ukázky pouze na pozvánky, luxusní večírky a showroomy pro nové technologie Google.
Bohužel to nemělo být.Společnost nezískala příslušná povolení k zakotvení člunů poblíž San Franciska. Pak vstoupila pobřežní strážotravné obavy o požární bezpečnosta projekt byl účinně zabit. Ukázalo se, že čluny měly na palubě asi 5 000 galonů paliva a neexistoval dobrý způsob, jak zajistit, aby nevyšly v plamenech.—Zoe Schiffer
70. Falešná AI
Aby bylo jasno: AI měla pekelné desetiletí. Ale číhající ve stínu svého úspěchu jako knock-go kabelka Gooci nebo pár tenisek Abibas byl špinavý fenomén Fake AI. Společnosti viděly humbuk a nedorozumění, které obklopovaly umělou inteligenci, a myslely si: A-ha, můžemeprodatže. Vyráběli AI zubní kartáčky, inteligentní postele AI, budíky AI a myčky nádobí, slibující, že pokročilé algoritmy strojového učení se přizpůsobí problémům v našem životě, zatímco vytahují stejné staré produkty spoléhající se na funkce IF / OR. Stručně řečeno: prodali hodně tat.
Není to úplně propadák v klasickém smyslu, protože mnoho z těchto produktů je stále tady a pravděpodobně se prodává dobře; ale je to propadák očekávání, kdy společnosti hovoří o produktech, které by se nikdy nemohly vyrovnat jejich nadměrně motivovanému obrazu. Je smutné, že pokud umělá inteligence uspěje, bude za ní padat falešná umělá inteligence.—James Vincent
69. Galaxy Fold společnosti Samsung
Nevím, že jsem někdy viděl spustit telefon, jako je Samsung Galaxy Fold. Po několika dnech moje kontrolní jednotka jen…rozbil. A stejně tak i jednotky několika dalších lidí, protože Samsung jim neřekl, aby nechali chránič obrazovky zapnutý. Někde na sever od 50 procent nejvýznamnějších recenzentů v oblasti technologií byly zatčeny jednotky. Jak si společnost Samsung myslela, že je toto zařízení vůbec připraveno ke spuštění, natož jako takové vysoce profilované zařízení, zůstává záhadou dodnes. Společnost přepracovala design a znovu jej vydala později, ale škoda byla (doslova) způsobena. Skládací telefony mohou být stále věc, ale první přistál s firmou A Thunk.—Dieter Bohn
68. Život arsenu
V roce 2010, čtyři dny před vydáním článku, NASA naplánovala tiskovou konferenci oobjev astrobiologie. Spekulace běžely divoce.Objevila NASA mimozemský život? thezeptal se internet. No, ne tak docela: askupina vědců tvrdila, že našlamimozemská forma života v (kde jinde) v Kalifornii: bakterie, která ve své DNA používala spíše arsen než fosfor - velký problém, protože veškerý ostatní život na Zemi používá fosfor. Thehodně medializovaný objevUkázalo se, že to nebyl ani tak objev, jako chyba. Bakterie nacházející se v Mono Lake bohatém na arzen,skoro ihned vyvolal skepsimezi některými akademiky. (Byl jsem pobouřen tím, jak špatná byla věda,řekl jeden výzkumníkBřidlice. ) Do roku 2012 studie bakterií ukázalatodělalraději fosforkoneckonců - vyhýbat se arzenu, kdykoli to bylo možné. Tolik k arsenovému životu.—Liz Lopatto
67. VR filmy
Živý akční film byl obrovskou součástí rané VR a zní skvěle, dokud nepřestanete přemýšlet o nevýhodách. Pro: masivní obrazovka plovoucí přímo před vámi! O: vypadá to, že je pokryt jemnou síťovinou. Pro: 360stupňový zážitek, kdy se akce odehrává všude kolem vás! Con: musíte to sledovat otáčením na židli. Pro: ponořte se do médií bez rušení zvenčí! Con: s touto zkušeností ve skutečnosti neinteragujete a hodně štěstí jíst popcorn v náhlavní soupravě VR.
Vrhněte se na výdaje a nepříjemnosti 360stupňových kamer, obtížnost vydělávání peněz na krátkých filmech a specializovaný stav VR a není divu, že se nerozběhly. Na filmových festivalech stále najdete 360stupňové filmy, ale kinematografické společnosti VR, jako je Jaunt, se buď stáhly z trhu, nebo se zavřely - takže jsou spíše sub-subžánrem než médiem.—Adi Robertson
66. Google+
Kvůli ... oh, řekněme tomu účetní chyba ... v tomto seznamu původně chyběla flop číslo 66 a také chybí Google+. Naštěstí jde zhruba o to, kam umístíme neúspěšnou sociální síť Google do největších propadů dekády.
Údajně vytvořenojako přímá reakce na existenciální hrozbu, kterou Facebook pro firmy Google představil v červnu 2011, se Google+ stal také běžnou branou. Přes odvážná tvrzeníže by to opravilo online sdílení... v zásadě to vypadalo jako Facebook s jiným nátěrem. Pouze Google se také pokusil zaseknout hrdla uživatelů tím, že jej připojil k dalším, populárnějším službám, což rozhodně pomohlo odčerpat počet jeho uživatelů. Zde je návodThe VergeCasey Newton popsal problém Google + v roce 2014:
Téměř tři a půl roku po otevření své brány veřejnosti byste jen těžko pojmenovali jednu osobu, která se kdy proslavila díky následkům, které si vytvořili na Google+; pojmenovat zpravodajský příběh, který tam jako první prolomil; nebo identifikovat způsob, kterým se smysluplně odlišuje od nadbytku sociálních produktů na trhu. Myslím, že je spousta lidí, kteřípoužitíGoogle+, i když jen mimochodem; Myslím, že je jich mizivě málo, kdo to milují.
Ale někteřídělalmiluju to a vlastně se to uvízlo až do října 2018, kdydalšíGoogle fail vyzval společnost, aby ji zabila - obrovské narušení dat, které společnost původně skrývala před svými uživateli.
Spolu s tím se Google řídil jedním z návrhů Caseyho, jak vylepšit věci, a umožnil vynikajícím Fotkám Google, aby se staly jeho vlastní aplikací, stejně jako Google Hangouts a Steam. Můžeme také připočítat Google+ k vytvoření jednotného jednotného přihlášení, které můžete použít pro všechny služby Google a na celém webu. Lidé zapomínají, že jste měli samostatné přihlašovací údaje pro YouTube! Casey mi to připomíná.—Sean Hollister
65. Pokus o postupné vyřazování žárovek
Federální standardy účinnosti byly nastaveny tak, aby do roku 2020 v zásadě stíraly zbytečné žárovky z regálů obchodů, což lidem šetřilo peníze za účty za elektřinu a pomohlo zastavit klimatickou krizi. Byly již prokázány v průběhu desetiletí, protože CFL a LED diody zaujaly místo žárovky v mnoha amerických domácnostech. V roce 2019 pak prezident Trump hodil záchranné lano do žárovky tím, že zrušil standardy účinnosti z doby Bushe a Obamy.
Proč? Protože volba pro spotřebitele je důležitější než záchrana planety, rozhodl se Trump. A podle prezidenta [efektivnější žárovka] neznamená, že vypadáte tak dobře. To je pravda, nespravedlivě obvinil žárovku, že mu dala oranžový vzhled. Jako marný člověk, to je pro mě velmi důležité, přiznal v prosinci.—Justine Calma
64. EverQuest Další
Masivně online hry pro více hráčů jsou zastaralé. Je to už 15 letSvět válkybyl propuštěn a vrah WoW se nikdy neuskutečnil. Jediná věc, která se blíží, jeSvět války- ano, v roce 2019 Blizzard znovu vydal své klasické MMO, aby znovu zachytil propadlé dobrodruhy. Ale na krátký okamžik tohoto desetiletí existovala nějaká naděje, že klasický název v MMO vloží do žánru nový život.EverQuest Dalšíměl být obrovským skokem vpřed v masivních hrách pro více hráčů. Sliboval dynamické světy, které se daly roztrhat jako vMinecraft, ale s tradičními narativními prvky z fantasy roleplayingových her, které by reagovaly na způsoby, jak hráči změnili svět. Kopat příliš hluboko a svět by mohl být napaden tvory z propasti; opustit osadu a orkové by ji mohli převzít. Místo předprogramovaných příběhůEverQuest Dalšíslíbil potenciál pro svět s vlastním naléhavým chováním.
Sony bohužel rozprodala divizi, která vytvořilaEverQuestinvestiční společnosti v roce 2015, která rebrandovala nemovitost jako Daybreak Game Company. Nakonec svítání zrušenoEQ Dalšía jeho ambiciózní vize byla ztracena. Doufáme, že jak AI postupuje ve hrách, uvidíme, že se některé z jejích nápadů vrátí, ale zatím je to jen další propadák.—TC Sottek
63. Letadlo
Zakladatel společnosti Aereo Chet Kanojia měl přímý cíl: umožnit zákazníkům sledovat živé televizní přenosy z hlavních vysílacích společností a dalších sítí za malé měsíční předplatné. Společnost zaujala nový přístup a pronajala individuální anténu a DVR každému zákazníkovi. Tímto způsobem společnost Aereo tvrdila, že poskytuje přístup k televiznímu obsahu, na který již mají spotřebitelé nárok - ale s větší svobodou.
Netrvalo však dlouho a Aereo zaujalo zlobu ABC, CBS, Fox a NBC a ocitlo se v legální bitvě. Konec přišel, když rozhodnutí Nejvyššího soudu zjistilo, že zákulisní technologické rozdíly společnosti Aereo ji nerozlišovaly od tradičních poskytovatelů kabelových služeb, bylo zjištěno, že společnost porušila autorská práva a byla vyřazena z podnikání. Historie se může opakovat a v roce 2019 jsme viděli velmi podobný pliv mezi vysílacími společnostmi a neziskovým Locastem.—Chris Welch
62. Google Tango
Tango vyžaduje dva, ale Google nikdy nenalezl dostatek partnerů pro své rané nájezdy do rozšířené reality, které by mohly ovlivnit taneční parket. Je to škoda, protože Project Tango měl vždy tašky příslibů.
Společnost Tango, která byla uvedena na trh v roce 2014, zaujala nový přístup k AR, který se zaměřil na lokalizaci polohy zařízení ve vesmíru (jako je lidský smysl propriocepce), aby poskytl lešení pro vizuální překryvy. Plán společnosti Google byl vybudovat základní technologii a poté umožnit výrobcům telefonů a vývojářům vyrábět skutečné spotřebitelské produkty.
Nakonec však pouze dvě firmy - Lenovo aAsus- využil Google své nabídky a vytvořil zařízení, která zcela nesplnila očekávání, a v roce 2017 Googlevypni Tangove prospěch tradičnějšího rámce rozšířené reality ARCore pro běžné telefony.—James Vincent
praštit nacistu
61. Leap Motion
Jsme si docela jistí, že jsme viděli další velkou věc ve výpočetní technice - takhleThe Vergepopsal ovladač Leap Motion v roce 2012. (Vypravěč: Nebyla to další velká věc ve výpočetní technice.) Zatímco Leap Motion dokázal, že přejíždění a svírání vzduchu bylo opravdu skvělé, postrádala utilitární spolehlivost myši nebo klávesnice. Společnost získala oživení VR, protože trh s dobrým ovladačem pohybu byl doslova na spadnutí. Ale navzdory opakovanému předvádění systému pro spotřebitelské náhlavní soupravy se nikdy nepřihlásili výrobci hardwaru jako Oculus a HTC, takže jej téměř nikdo ve světě VR nemohl použít. Společnost skončila sloučením s jinou specializovanou hardwarovou společností a většinou zmizela z pohledu veřejnosti.—Adi Robertson
60. Flappy Bird
Říkejte tomu anti-flop; flip-flopper; nebo jen… Icarus z App Store. Ať si zvolíte jakýkoli epiteton, musíte to přiznatFlappy Birdbylo umělecké dílo: hra tak směšně jednoduchá a zvráceně obtížná, že fungovala méně jako zábava a spíše jako duchovní provokace. Bez jakéhokoli příběhu, postavy nebo vnímatelného podtextu,Flappy Birddokázal křičet na hráče: Proč to děláš pro sebe? Proč to děláš svémuživot? V lednu 2014 se vyšplhala na vrchol hitparád obchodů s aplikacemi a několik týdnů se tam vznášela jako zhoubný duch a připomínala nám všechny naše pošetilosti, zatímcovydělávatjeho tvůrce, vietnamský vývojář Dong Nguyen, 50 000 $ denně.
Nakonec Nguyen a on přemohli vinuvytáhl hruod iOS a Android, říká, že se stal příliš populárním a příliš návykovým pro jeho vlastní dobro.Flappy Birdzamával posledním a rychle zmizel z existence.—James Vincent
59. ISIS (mobilní peněženka)
Víte, co zní hůře než iniciativa mobilní peněženky podporovaná telefonními operátory? Mobilní peněženka ISIS. Byl to rok 2012 a AT&T, T-Mobile a Verizon věděli jen málo, že budou soutěžit v SEO s násilnou extremistickou militantní skupinou odpovědnou za tisíce strašlivých civilních úmrtí po celém světě. Celá věc byla tak trapná, že ji dopravci museli rebrandovat, necelé dva roky po startu.
Jméno však nebylo jedinou hroznou věcí na peněžence dříve známé jako ISIS. Používání aplikace vyžadovalo speciální SIM kartu, a pokud systém vaši kreditní kartu nepodporoval, bylo nutné zakoupit speciální předplacenou kreditní kartu, abyste mohli vložit peníze na svůj účet. Synergie! Rád to vidíš. V roce 2015 byl celý projekt zrušen ve prospěch předběžného načtení Peněženky Google do zařízení Android.—Noční Garun
58. Qwikster
V roce 2010 dominovalo jen málo společností jako Netflix, ale v jeho téměř nedotčené dekádě je temná skvrna: Qwikster. Existuje velká šance, že Qwikster je něco, co si sotva vybavíte. I když si možná vzpomenete na trapné video Reeda Hastingse ohlašující samostatnou streamovací společnost v Netflixu? Qwikster, pokus Netflixu oddělit streamování od svého podnikání s půjčováním DVD, byl oznámen v září 2011. V říjnu se společnost odklonila od svého středu. Pokud se něco stane, ale ve skutečnosti se to nestane, je to stále propadák? Ano. Pivot na pivot a už nikdy nevyslovující slovo Qwikster je definice jednoho.—Julia Alexander
57. Lily Drone
Plně vodotěsný dron, který vás může sledovat z hory, vzlétnout, když ho vyhodíte do vzduchu, pak automaticky pořídí váš snímek - i v roce 2019 to zní jako nejlepší dron vůbec. Ale tento nápad z roku 2015 byl katastrofou crowdfundingu. Po letech humbuku a očekávání to vyšlo najevože propagační video společnosti bylo fingované, pravděpodobně zfalšovaný pomocí záběrů z GoPros, které mohly být dokonce přenášeny dronem DJI namísto samotné Lily.
Lily Robotics z 60 000 předobjednávek, které obdržela, nikdy nevydala ani jednu jednotku a byla žalována kanceláří okresního prokurátora v San Francisku. Přestože společnost získala 34 milionů dolarů od svých podporovatelů a dalších 15 milionů dolarů v rizikovém kapitálu, mnoho z těchto podporovatelů nikdy nedostalo slíbené vrácení peněz. Ale Lilly v roce 2017 nějak povstala z popela, aby nám dala Lily Next-Gen, naprosto neinspirující dron, který nemohl ani zvlhnout.„Věrný Pavic.“
56. IPO společnosti Uber
Na konci roku 2018 se očekávalo, že společnost Uber zveřejní na ohromných 120 miliardách dolarů, což téměř zdvojnásobí ocenění společnosti v kole fundraisingu jen několik měsíců předtím, a částka, díky níž by společnost, která se věnuje jízdě, byla cennější než General Motors, Ford a Fiat Chrysler - automobilky velké trojky v Detroitu - kombinovány. To se nestalo. Místo toho Uber vyšel na burzu za 45 $ za akcii, což ji ocenilo na zhruba 75,46 miliard $. To je spousta pirátů, ale také se to snížilo o 38 procent z těchto raných opilých projekcí. A nebojte se, od té doby se to mnohem zhoršilo. Akcie se nyní obchodují za zhruba 30 $ za akcii, což je zhruba 30% pokles oproti IPO. Uber ve druhém čtvrtletí roku ztratil na žaludku 5,2 miliardy dolarů. A jeho cesta k ziskovosti vypadá tak přitažlivě, jako plány Uberu na spuštění letecké taxislužby v roce 2023.—Andrew Hawkins
55. Telefon na Facebooku
Počátkem let 2010 byla pro Facebook, společnost, která byla tak nafoukaná, dobrý běh, že si myslela uvolnit telefon s vyhrazeným tlačítkem Facebook podobným tlačítku Netflix na každém dálkovém ovládání chytré televize. Ve spolupráci se společností HTC uvedla na trh Status a Salsa, dva telefony, které měly premiéru téměř bez fanfár, a poté ztrojnásobily svůj koncept se zařízením HTC First, zařízením Android s vlastní Facebook Home skin. Kupodivu se ukazuje, že zatímco lidé v té době rádi používali Facebook, nikdo nechtěl připustit, aby jej používali tak často, že v daném okamžiku potřebovali na své tapetě rozstříkané fotografie z časové osy Facebooku.
Myslíte si, že rozpaky z těchto telefonních selhání zastaví Facebook v uvolňování dalšího hardwaru, zejména s ohledem na zvýšené odhalení soukromí v posledních letech. Ale jak jsme viděli na Portálu, Zuck není úplně připraven se vzdát.—Noční Garun
54. Chatboti
Je to výstřelek, který by technologické společnosti raději zapomněli: v roce 2016 se zavedené firmy i začínající podniky potýkaly s možností chatbotů. Minimálně by usnadnily služby zákazníkům; v plné slávě by mohli být budoucností výpočetní techniky. Konverzace jako platforma by měla stejně hluboký dopad jako ... předchozí posuny platformy, předpovídal CEO Microsoftu Satya Nadella. Není nutné říkat: nestalo se tak a žádný chatbot nepředstavoval nadměrný kompromis víc než vlastní Tay od Microsoftu.
Tay, který byl spuštěn na Twitteru v březnu 2016, se naučil rozhovorem s uživateli. Během 24 hodin byla Tay naučena opakovat řadurasistické, sexistické a antisemitské výrokya byl potupně zavřený jako nenávistný Clippy, který byl nedávno naočkován do Westboro baptistické církve. Vítejte na internetu, Tay.—James Vincent
53. Google Daydream
Zdálo se, že Google Daydream má všechno. Jednalo se o platformu VR zabudovanou přímo do systému Android, spárovanou s útulně vypadající mobilní náhlavní soupravou, která vyřešila některé z největších nedostatků konkurenční Samsung Gear VR - od neohrabaného procesu nastavení po nedostatek skutečného ovladače. Pak narazilo na přistávací dráhu, prsklo několik stop do vzduchu a spadlo přímo do oceánu. Výrobci telefonů s Androidem čekali měsíce na podporu Daydream, pokud to vůbec udělali. Výběr aplikací Google byl přinejlepším lehký. Atelefonická VR byla příliš zásadně omezenávzlétnout takhležádnýSpolečnost VR, včetně společnosti Google, doufala, že to bude možné. O necelé tři roky později byl Daydream jen dalším základním kamenem na velkém hřbitově produktů Google.—Adi Robertson
52. SOPA a PIPA
Napster párty nikdy nevydržela. Do roku 2012 Hollywood a hudební průmysl tvrdě padali na pirátství a tryskali skrz všechny části internetové kultury, které stály v cestě. V době, kdy byly hotové, nebylo jasné, kolik jich zbude. To se vyvinulo u SOPA a PIPA, pár účtů, jejichž cílem bylo zabudovat ochranu soukromí do páteře samotného internetu.
Byl to druh zákona, který běžně bruslí přes Kongres, ale díky prvotřídní mobilizaci vedené Redditem dostal Kongres chladné nohy. Ukázalo se, že až bude organizován internet, může dokonce propadnout lobby obsahu.—Russell Brandom
51. Verizon Go90
Nemohu slyšet slovo Go90, aniž bych na to myslelOkrajšéfredaktorka Nilay Patel ji používá jako měřítko k určení, zda streamovací služba přežije. Netflix sedí v desítce. Disney +, pětka. Cílem je, abyste nikdy úplně nešli na Go90. Přejít na Go90 je jistá smrt.
Tady je to, co potřebujete vědět o službě Verizon Go90: byla to streamovací služba, která chtěla předplatitelům poskytnout přístup k filmům a televizním pořadům, ale zaměřit se na sociální aspekt. To zahrnovaloopíraje se o Tumblr, web, který ve skutečnosti již není sociální sítí. Go90 byl spuštěn v roce 2015 a bylukončenoo tři roky později. Údajně to stálo Verizon 1,2 miliardy $. Je to propadák na flopu: původně byl známý jako Intel's OnCue, ale Intel jej údajně prodal za zlomek požadované ceny poté, co nedokázal přilákat obsahové partnery.
Naštěstí Verizon přišel na mnohem úspěšnější způsob, jak si udržet své jméno ve světě streamování, ve spolupráci s Disney, aby poskytl předplatitelům Verizonu bezplatný rok Disney + v roce 2019. Tento krok byl pro obě společnosti údajně velmi úspěšný. Go90 společnosti Verizon může být plný Go90, ale partnerství Disney je solidní 5.—Julia Alexander
50. tablety Android
Je frustrující sledovat společnosti, jak něco dělají, rázně selžou, pak to zkuste znovu a znovu a vždy očekávejte jiné výsledky. Takový byl desetiletý běh Googlu při sponzorování tabletů, které byste si chtěli koupit. Začalo to Xoom společnosti Motorola z roku 2011, vlajkové lodi pro Android 3.0 - jediné verze výslovně určené pro tablety. Měl slušné specifikace, ale byl utápěn vysokou cenou, mizerným softwarem a nedostatkem přesvědčivých aplikací. Tragicky se tento popis hodí i pro většinu tabletů, které Google po něm vydal. Vzpomínám si, že jsem zakořenil pro Google, když to mělo i ty nejmenší šance, jako například u špičkového Samsung Nexus 10 nebo u menšího a dostupnějšíhoAsus Nexus 7. Mírné vylepšení designu však nezakrývalo, že tablety Google byly v klidu doslova u každé jiné metriky. Nikam nevedly, a to bylydobrýlet.
Místo toho Google tvrdohlavě usiloval o trůn společnosti Apple s Nexus 9,Pixel C.aPixel Slate. Pokaždé se to dále ztrapňovalo, protože prohlubně, které by mohly způsobit proti iPadu, stejně jako rostoucí držení Amazonu a Microsoftu, se stále zmenšovalo. Sněžípřísahal tablety úplně.—Cameron Faulkner
49. Réva
Než to byl neúspěch, byl Vine slavným motorem kultury. Průkopnická 6sekundová videa, která propagovala aplikace, se stala odrazovým můstkem pro komiky a hudebníky a zároveň do kultury zavedla nespočet drahocenných frází a memů.Obočí na fleek!Po mém pokoji poletoval brambor!Zpět na to znovu v Krispy Kreme! Žádná zaniklá sociální síť se nezapomíná s větší láskou.
Bohužel pro Vine to bylo v počátcích zakoupeno společností Twitter, která možná nikdy nevěděla, co s tím dělat, a rozhodně to nikdy nezjistila. Tým se sídlem v New Yorku trpěl, zatímco tým Twitter v San Francisku se soustředil na naléhavější problémy, včetně desetiletí nerentabilnosti. Samotná réva přestala růst, když Instagram představil videa a inzerenti a vlivní uživatelé aplikaci opustili azemřel v roce 2016 na zanedbávání. Žije dále jako série kompilací na YouTube s desítkami milionů kolektivních pohledů a ve svém duchovním nástupci TikTok.—Casey Newton
48. AirPower
Apple je obvykle spojován s některými z nejlepších technických a designových řešení v technologickém světě. Obvykle. Na druhou stranu AirPower může být největším selháním, které Apple v nedávné paměti mělo, což mělo za následek produkt, který byl údajně tak špatný, že se vůbec nedodal. AirPower, který byl ohlášen společně s iPhone X, slíbil, že bude novým druhem bezdrátové nabíječky, která bude nabíjet až tři zařízení najednou (řekněme iPhone, Apple Watch a AirPods), aniž byste se museli starat o konkrétní sladká místa jiných nabíječek. Ale očividně bylo vlastně to, aby tato technologie spolupracovala, těžší, než si Apple myslel, a rok a půl poté, co bylo oznámeno, byla společnost AirPower bez okolků zrušena.—Chaim Gartenberg
47. Ouya
Ouyavypadal jako dobrý nápad. Zahájeno v době, kdy se mobilní hardware rychle zlepšoval, ale hry jej opravdu nevyužily, spuštění navrhlo přilepit čip Nvidia Tegra 3 do elegantní krabice navržené Yves Behar za 99 $, zabalit ji herním ovladačem a kurátorské hry pro vlastní verzi systému Android určenou pro televizní obrazovky. Na Kickstarteru získal více než 8 milionů dolarů a je stále desátým nejvíce financovaným projektem v historii platformy. Ovladač byl bohužel hrozný, software byl napůl upečený a obchod neměl žádné hry, které by stálo za to hrát. (Dobře, kroměTowerfall.) Razer koupil vyhloubené pozůstatky společnosti pár let po uvedení na trh a pokusil se udržet průčelí obchodu, alevypni to dřívev roce 2019. Ouya byla jedním z prvních a nejvýznamnějších příkladů úspěchu Kickstarteru, který se proměnil v selhání v reálném světě.—Sam Byford
46. Základní telefon
KdyžZákladní telefondebutovalo, bylo to trochu ohromující: jeho obrazovka tlačila přímo na horní část telefonu, jen s nejmenším výřezem pro fotoaparát - něco, co jsme předtím neviděli. Také se zdálo slibné, že to přišlo od spoluzakladatele Androidu Andyho Rubina, v jeho prvním velkém projektu od doby, kdy opustil Google, a titanový rám se cítil skvěle. Ale sliby společnosti o kvalitě a odolnosti fotoaparátu se ukázaly být nesmírně přehnané, software začal prošpikovaný chybami a skončil s dodávkou téměř dva měsíce poté, co slíbil Rubin - jen o měsíc později dorazil iPhone X se zářezem studna.
Jen málo lidí se obtěžovalo koupit si základní telefon a společnost údajně zrušila vývoj druhého telefonu o necelý rok později. Nyní nad společností a jejím novým projektem visí další stín: odhalení obvinění ze sexuálního zneužití, která vytlačila Rubina ze společnosti Google.—Jake Kasternakes
45. Samsung Bixby
Apple měl Siri, Amazon měl Alexa, Google měl Google Assistant. Každý z nich byl hlasem aktivovaný pomocník, který na základní úrovni změnil naši interakci s našimi zařízeními. Na druhou stranu je tu Bixby, pokus společnosti Samsung skočit na rozjetého vlaku hlasového asistenta. Samsung se opravdu snažil, aby Bixby fungoval, až k přidání povinného tlačítka Bixby na některé ze svých telefonů. Asistent společnosti Samsung však nebyl příliš dobrý a s množstvím dalších možností dostupných v systému Android - jako je nativní Google Assistant, který byl ve výchozím nastavení dodáván s každým telefonem Bixby - volba společnosti Samsung většinou sloužila k nasranění lidí, kteří chtěli používat Bixby Tlačítko pro něco jiného. Ale na rozdíl od mnoha věcí na tomto seznamu, Bixby stále existuje dnes, i když vlajková loď Samsung Bixby hardware, Galaxy Home, stále nebyla dodána.—Chaim Gartenberg
44. Hyperloop
Kříž mezi Concorde a railgun a vzdušným hokejovým stolem. Tak popsal Elon Musk plány pro Hyperloop, pátý způsob dopravy, který odhalil světu po měsících škádlení v2013. Originálbílý papírnastínil systém tlakových trubek, které by poháněly lusky po celé zemi rychlostí 700 MPH. Dokument se však ukázal být jen něčím víc než propracovaným náčrtem zadní části ubrousku, na který poukazovali inženýři a odborníci na dopravuvážně strukturální problémyv plánu a konstatuje, že náklady byly drasticky podhodnoceny.
Skupina společností Hyperloop dosud nedokázala vyprodukovat ani jednu míli plně funkční trati a sám Musk přesměroval své ambice jednoduše stavěttunely pro auta. Mluvte o tom, že půjdete do podzemí.—James Vincent
43. Windows 8
Už jste někdy chtěli, aby vaše nabídka Start a tlačítko zmizely? A všechno ostatní známé ve Windows se má přesunout? Nainstalujte si Windows 8. Microsoft tvrdě pronásledoval iPad a společnost se pustila do dotykových obrazovek, přičemž zapomněla, k čemu lidé ve skutečnosti používají své počítače.Windows 8zahrnovalo uživatelské rozhraní založené na dlaždicích, nabídku Start na celou obrazovku a celkové matoucí rozhraní pro uživatele klávesnice a myši. Microsoft se naštěstí rychle zotavil z katastrofy s Windows 10.—Tom Warren
42. Antennagate
Apple věci neposmívá často, ale když dělá chyby, mají tendenci se zvětšovat. A žádný nebyl tak velký jako Antennagate, problém s iPhone 4, který viděl pokles síly signálu, když byly externí antény blokovány pouhým držením telefonu. Tehdejší generální ředitel Steve Jobs neslavně doporučil jednomu zákazníkovi, aby se tak jen nedržel. Problém se stupňoval, Apple nejprve vydal aktualizaci softwaru, aby vyřešil chybu ve způsobu, jakým byly zobrazeny tyče antén, než se nakonec přiznal ke vadě a dodal zákazníkům iPhone 4 případy zdarma. Antennagate by přišel definovat klasický skandál společnosti Apple: popřít problém, vydat aktualizaci softwaru a nakonec se neochotně napravit se zákazníky.—Chaim Gartenberg
41. WeWorkův pokus o zveřejnění
Společnost WeWork, která byla založena v roce 2010, nebyla původněprostěspolečný pracovní prostor. V roce 2016 se společnost MasBaoshi Son od společnosti SoftBank tlačila k podnikánídesetkrát větší než váš původní plán, Adam Neumann vyrazil na acesta plná potu a tequilyvytvořit Facebook pro skutečný život - komunitu, ze které nikdy nebudete muset odejít. Vaše dítě můžete poslat do WeGrow;můžete si pronajmout pokoj ve WeLive; a samozřejmě pracovat ve WeWork. Zatímco coworkingové prostory byly mezi startupy často populární - což umožnilo realitnějšímu trhu s nemovitostmi - mnoho dalších možností, které WeWork provedl, bylo nesmyslné, a když vyšly požadované přihlášky kolem počáteční veřejné nabídky, většina internetu ukázala a zasmála se . WeWork měl nebývalé ocenění, které se více hodí pro společnost zabývající se softwarem jako službou než pro realitní společnost.
Ačkoli poslední kolo financování, které WeWork obdržel, dalo společnosti ocenění 47 miliard dolarů, Bloomberghlášenože IPO by ocenilo společnost na 20 až 30 miliard dolarů. Paktento odhad klesl na 10 miliard dolarůpodle agentury Reuters. Poté byl IPO odložen, Neumann rezignoval na pozici generálního ředitele a vzal si zdravéhoVýplata 1,7 miliardy $, aby opustila představenstvo společnosti. WeWork upravil křídla, prodal nebo uzavřel některé podniky a propouštěl zaměstnance. Zda se společnost zotaví, je otevřená otázka. Existuje však několik dobrých zpráv: Nicholas Braun, nejlépe známý jakoDědictvíBratranec Greg, bude hrát Neumanna v projektu WeWork - airdate tbd.—Liz Lopatto
40. Projekt Google Ara
Sen o modulárních smartphonech začal v roce 2013 koncepčním videem Phonebloks od Davea Hakkense. Podnítilo to naši spící touhu po flexibilním ručním zařízení, které by mohlo vydržet navždy, nebo alespoň o několik let déle než jednorázové designy, které přetvořily Apple a Samsung. Upřednostňovat ID obličeje před skenerem otisků prstů? Zaklapněte své preference do základního rámu. Větší rychlost? Objevte nové jádro CPU / GPU / paměti. Vylepšené fotografie? Dobře, Google, vysuňte kameru. Nová divize společnosti Motorola společnosti Motorola vzala tento koncept a běžela s ním, než narazila na cílovou čáru a zavolala, že končí v roce 2016. Opravdu, konec Ary.—Thomas Ricker
39. Microsoft Kinect
cdn2.sbnation.com'src =' https: //cdn.vox-cdn.com/thumbor/9qt0pBewSdIqpdlsGxDlLNgbiok=/0x0: 1020x675 / 1200x0 / filtry: focal (0x0: 1020x675): no_upscale () /cdn.vox-cd chorus_asset / file / 14392694 / DSC_4575-hero_verge_super_wide.1419979721.jpg '>Periferní zařízení 3D od společnosti Microsoft nelze odepsat jako úplné selhání. Prodávalo se dobře, bylo populární mezi umělci a vědci a Apple nakonec koupil společnost, která stojí za její technologií, aby poháněla Face ID iPhone X. Navzdory naléhání společnosti Microsoft, že jste správcem, se její slib pro hraní her nikdy nepromítl. Ukázalo se, že zaměření společnosti Microsoft na Kinect bylo velkou strategickou chybou, zvláště když debutoval Xbox One. Xbox One byl kompromitován z hlediska ceny a designu začleněním Kinectu do každé krabice - s téměř žádnými hodnotnými hrami. Společnost Microsoft později přijala dramatické rozhodnutí zařízení úplně přerušit, a to dokonce i při dalších revizích konzole Xbox One, a to i po odpojení konektoru.—Sam Byford
38. Barva
Až na dnes zapomenuté, jen málo startupů ze Silicon Valley mělo před svým debutem tolik humbuku. Barevný humbuk pocházel z masivních 41 milionů dolarů jejích spoluzakladatelůvzneseno v roce 2011k vytvoření aplikace je služba sdílení fotografií, která vám pomůže prozkoumat svět kolem vás. Místo sledování jednotlivců, jako na Instagramu, na Color byste otevřeli aplikaci a zjistili, jaké obrázky zveřejnili uživatelé v okolí. V té době byla aplikace široce zesměšňována kvůli svému bizarnímu uživatelskému rozhraní, které pro základní funkce používalo podivné vymyšlené znaky a výsledkem bylo vesele obtížné se orientovat. Pouhý rok a půl po uvedení na trh Color popřel zprávy, že zavírá své dveře - a o měsíc později je potvrdil.
Nakonec byl Instagram jen mnohem lepší aplikací pro sdílení fotografií než Color - pokud jste nebyli na speciální akci, bylo téměř vždy zajímavější dívat se na fotografie od lidí, které jste z konkrétního důvodu znali nebo sledovali, než dívat se na cokoli fotky, které kolem vás lidé zveřejňovali. Přesto Instagram nakonec nabídl různé způsoby, jak také prohlížet fotografie a videa podle místa. -Casey Newton
37. Nikon 1
Tento seznam obsahuje spoustu špatných produktů, ale jen málo, kde nejpravděpodobnějším vysvětlením jejich selhání bylo, že byly navrženy tak, aby nasávaly záměrně. To by mohl dobře být případNikon 1systém, řada bezzrcadlovek se strašlivým ovládáním, malými 1palcovými senzory a pomalými objektivy, která byla proti společnostem Sony, Fujifilm a Olympus zcela nekonkurenceschopná. Společnost Nikon zjevně zjistila, že k vytvoření skutečně moderního zrcadlového fotoaparátu potřebujete nový bajonet objektivu, který by mohl riskovat vymazání největší výhody uzamčení společnosti: její obrovská řada objektivů s bajonetem F-mount, která sahá až do roku 50. léta. Řada Nikon 1 tedy měla zřejmě přilákat upgrady kompaktních fotoaparátů, aniž by kanibalizovala její podnikání v oblasti digitálních zrcadlovek.
Systém měl své výhody, jako je skvělý výkon automatického zaostřování a nejlepší podvodní fotoaparát, jaký byl kdy vyroben, ale kvalita obrazu byla tak nevýrazná, že nedávalo smysl, aby si ho kupoval téměř kdokoli. Skutečným hřebíčkem do rakve byl Sony RX100, který nabízel stejný snímač velikosti v menším a užitečnějším balení. Společnost Sony nyní pokračuje v sedmé iteraci této mimořádně úspěšné řady, zatímco společnost Nikon konečně ustoupila v loňském roce a vydala své první zrcadlové fotoaparáty s plným rámem Z-mount.—Sam Byford
36. Ambice chytrých hodinek společnosti Google
Google neměl s chytrými hodinkami nejlepší čas. V prvních šesti letech od uvedení Android Wear, včetně jeho opětovného spuštění jako Wear OS, je napájen desítkami zařízení, aniž by produkoval jediné hodinky, které by Apple skutečně vyzvaly - obecně přináší obrovské, mohutné hodinky nebo špatnou výdrž baterie. V roce 2016 Google údajně odstoupil od dohody o uvedení chytrých hodinek vyrobených společností LG na trh s pixely, protože měl pocit, že by ublížily hardwarové značce Google. A přesto to pro značku Wear OS stále nevypadalo skvěle, když společnost LG později vydala hodinky sama. Některé značky jako Motorola a Asus se této platformy vzdaly před lety.
Nyní se zdá, že Google bere věci do svých rukou (zápěstí?) Poté, co zaplatil miliony za technologii Fossil mystery smartwatch a 2,1 miliardy dolarů za Fitbit. Ale každá minuta, která uplyne bez dobrých chytrých hodinek Google, je pro Apple další příležitost.—Jay Peters
35. Mladá krev
Odsávání krve od mladých lidí a její vstřikování starým lidem zní jako něco z pohádky (děsivý druh, ne druh Disney). Ale počínaje rokem 2016 prodejci slíbili, že připevnění nitrožilního obsahu by mohlo pomoci předcházet Alzheimerově chorobě, zlepšit kvalitu pokožky a zlepšit atletičnost. Peter Thiel měl údajný zájem. Lidé seřadili, aby zaplatili jednomu mladému startupu s názvem Ambrosia, 8 000 $ za litr za krev od lidí mladších 25 let. Poté, v únoru 2019, vstoupila FDA, aby zmařila humbuk.
Navzdory tvrzení neexistují žádné skutečné důkazy o tom, že by mladá krev měla nějaké zdravotní výhody. A dokonce i nezbytné krevní transfuze mohou mít nebezpečné vedlejší účinky, takže nemá smysl riskovat. Je možné identifikovat užitečné sloučeniny plovoucí v krvi mladších lidí, které by se nakonec mohly stát užitečnými léky, ale to je mnoho let daleko. Prozatím je lepší utratit 8 000 $ někde jinde.—Nicole Wetsmanová
34. Amazon HQ2
Když společnost Amazon oznámila, že hledá místo pro vybudování druhého ústředí, rozhodla se z toho udělat celou soutěž - města v USA prakticky prosila maloobchodního giganta, aby je vybral v naději na nové ekonomické příležitosti. Ale po mnoha a mnoha měsících klusu po finalistických městech, jako je nějaký průvod, si Amazon ve skutečnosti nevybral potřebné město pro skutečné druhé ústředí. Místo toho se rozhodla pro dvě regionální kanceláře v New Yorku a Arlingtonu ve Virginii. První z nich nevzal zprávy dobře. Když se Newyorčané, kteří se již potýkali s různými problémy v oblasti infrastruktury a bydlení, dozvěděli, že Amazon dostane pobídky ve výši více než 1 miliardy dolarů, vedli proti Amazonu měsíce trvající bitvu, která vyvrcholila tím, že společnost úplně opustila své plány. (Amazon stále staví kanceláře v NYC, jen ne obří sídlo snů Jeffa Bezose.) Je to, jako bychom se nikdy nedozvěděli, že nemůžete podnikat celé město (nebo zemi) jako reality show.—Noční Garun
33. Sony PlayStation Vita
cdn2.sbnation.com'src =' https: //cdn.vox-cdn.com/thumbor/GqtPnaAr3PD7fRqDmTkUXvyKGC8=/0x0: 1020x679 / 1200x0 / filters: focal (0x0: 1020x679): no_upscale () /cdn.vox-cdn.com/ chorus_asset / file / 12789417 / DSC01249_verge_super_wide.1419963862.jpg '>Na rozdíl od většiny produktů v tomto seznamu potěšila PlayStation Vita většinu lidí, kteří si ji koupili. Potíž byla v tom, že ne příliš mnoho lidí. Skvělý kus hardwaru schopný napájet hry mnohem ambicióznější, než jaký byl dříve vidět na ručních konzolách, Vita nakonec našla své místo jako přenosný nezávislý herní stroj a praktický ovladač PS4 Remote Play. Za hraní se určitě dalo něco říciSpelunkyv autobuse a proud bezplatných titulů PlayStation Plus znamenalo, že Vita vždy stála za to, abyste ji měli v tašce. Společnost Sony ji však jednoduše nepodporovala typem softwaru, pro který byla navržena, a konzole nikdy nevyužila svůj skutečný potenciál. Odhaduje se, že se prodával zhruba stejně špatně jako Wii U od Nintenda, jednoho z nejprodávanějších systémů Nintendo vůbec, a mnohokrát horšího než jeho předchůdce PlayStation Portable.—Sam Byford
Oprava: Wii U nebyl vůbec nejprodávanějším systémem Nintendo, což je něco, co Sean přidal během editace; byla to jedna z nejprodávanějších domácích konzolí Nintendo, ale Virtual Boy se po svém debutu v roce 1995 údajně prodal méně než 1 milion.
32. Červený vodík
Fotoaparáty společnosti RED měly na digitální filmový natolik velký dopad, že bylo snadné si koupit neutuchající humbuk společnosti kolem jejích prvních kroků do světa chytrých telefonů. Podle zakladatele RED Jima Jannarda by měl Hydrogen One holografický displej a revoluci ve filmové tvorbě s novým a vylepšeným 3D formátem zvaným 4V. Lze jej dokonce připojit k červeným fotoaparátům a používat jej s červeným zobrazovacím snímačem a kompatibilními objektivy. Poté se objevil telefon.
Je těžké přesně shrnout, co se stalo, protožeje to tak trochu všechno: základy byly datovány a chybné. A vymyšlené nové funkce byly naprosto špatné - obrazovka ani zdaleka nebyla holografická a 3D efekt vypadal spíš jako čočkovitá krabička na oběd než revoluce nové generace (natož něco dost dobrého pro tuto generaci průměrného 3D). Luxusní příslušenství se nikdy nespustilo a za 1 300 $ nebylo možné toto zařízení vykoupit. Jannard nakonec opustil společnost s odvoláním na zdravotní problémy a na cestě ven zavřel projekt telefonu.—Jake Kasternakes
31. Akvizice společnosti Zynga hry Draw Something
Zynga byla možná největším vítězem z éry všeho, co se odehrálo v éře desktopových webů Facebooku, ve které vývojáři mohli získat zdánlivě nekonečný provoz zveřejňováním příběhů do vašeho kanálu zpráv, kdykoli kdokoli ve své aplikaci udělal nějakou akci. Ale počátkem roku 2010 začal desktopový Facebook ubývat, a tak jednoho dne v únoru 2012 společnost Zynga oznámila, že utratí 183 milionů dolarů za společnost OMGPOP, výrobce populární hry pro iOS a Android s názvemNěco nakreslit. Základní myšlenkou bylo, co kdybychom Pictionary kopírovali v podstatě všemi způsoby, ale neříkali jsme to tak? Za prvních pět týdnů vygenerovalo 20 milionů stažení, což by byl i dnes působivý výkon. (V době, kdy,Instagramměl pouze 27 milionů stažení. Foursquare měl 15 milionů.)
Jde o to, kdo chce hrát Pictionary déle než pár týdnů?Něco nakreslittištěné peníze na několik týdnů - byly podporovány reklamou a prodávaly se také různé herní výhody - ale odKvěten byla uživatelská základna ve volném pádu. O rok později společnost Zynga odstavila společnost OMGPOP a propustila své zaměstnance. Byl to začátek brutálních několika let v Zyngě, kdy viděl, jak její zakládající generální ředitel vyklouzl ze dveří. Nejúžasnější na tom všem je, že Zynga přežila,a teď je to v podstatě v pořádku? Franšízy jakoFarmvilleaSlova s přáteliudržel ji na hladině aNěco nakreslit, Nějak,je stále v aktivním vývoji. -Casey Newton
30. Konec hry o trůny
Nemělo to tak být. Do roku 2019Hra o trůnyZdálo se, že je připraven být druhem kulturního juggernauta s koncem, o kterém se bude mluvit celé roky. A svým způsobem to bylo - prostě asi ne tak, jak doufali HBO nebo showrunners. Vlákna spiknutí byla spěchána, rytmy příběhu byly vyhozeny se zjevným nedostatkem zájmu o charakterizaci, minulou historii nebo zdravý rozum, který vyvrcholil finální epizodou, která viděla nejžhavější televizní show v nedávné pamětiuhasit s nejsmutnějším kňučením. Z okna byly vyhozeny věci jako jemnost nebo logikaHra o trůnyudělal cokoli, co je opakem přilepení přistání.
Ukázalo se, že se píše konecHra o trůnyto je ve skutečnosti dobré, je stejně obtížný úkol, jak řekl George R.R. Martin celé ty roky. Kurzy jsou, stále o nich budeme mluvitHra o trůnyv nadcházejících letech - i když jen proto, abych se rozhodl, kde přesně se všechno pokazilo.—Chaim Gartenberg
29. Healthcare.gov
Když Kongres v roce 2010 úspěšně přijal podpisovou legislativu prezidenta Obamy, zákon o cenově dostupné péči, zdálo se, že tvrdá část skončila. Administrativa však nebyla připravena na skutečnou opozici: špatný webový design. Zavedení zdravotnictví.gov, kde se měli Američané přihlásit k pojištění v rámci Obamacare, byl chaos. Web opakovaně havaroval, takže byl naprosto nepřístupný. Jon Stewart to opékal jako nejslabší článek. Obama řekl veřejnosti, že způsob zájmu předčil očekávání, a to je dobrá zpráva. Špatná zpráva? Téměř všechno ostatní. -Colin Lecher
28. Equifax
Kybernetická bezpečnost vede k tomu, že oči průměrného člověka sklouzávají, ale zdálo se, jako by všichni věnovali pozornost hacku Equifax. Je to hlavně kvůli tomu, jak monumentální bylo zúžení zpravodajské agentury pro spotřebitele. Bylo zveřejněno více než 143 milionů čísel sociálního zabezpečení Američanů, jakož i data narození, adresy a čísla řidičských průkazů. Rovněž byla zpřístupněna čísla kreditních karet pro přibližně 209 000 lidí.
Byla to tak obrovská katastrofa, že se incident stal prakticky synonymem názvu společnosti. Zmínili jsme, že bývalý hlavní informační pracovník společnosti byl usvědčen z obchodování zasvěcených osob za prodej akcií před odhalením porušení? Equifax se nakonec vyrovnal se 700 miliony dolarů, ale nepořádek tím nekončil. Na výplaty 125 USD na osobu bylo vyčleněno pouze 31 milionů dolarů a Federální obchodní komise musela později zveřejnit vyhlášku, že tuto částku ve skutečnosti nikdo nedostane kvůli velkému objemu postižených Američanů požadujících hotovost. Jaká noční můra.—Nic místo
27. FTC je pokuta Facebooku ve výši 5 miliard dolarů
Pro Facebook, společnost, která v roce 2019 přinesla tržby přes 16 miliard dolarů, ztráta 5 miliard dolarů není nic. V červenci 2019 Federální obchodní komise ukončila své celoroční vyšetřování společnosti ohledně jejího údajného zneužívání uživatelských dat a skandálů v oblasti ochrany soukromí (jako je Cambridge Analytica) s tímto skromným vyrovnáním za několik miliard dolarů. Stojí za to to ještě jednou zopakovat: rekordní pokuta ve výši 5 miliard dolarů byla pro investory tak úlevou, že cena akcií Facebooku kleslanahoru.
Nikdy se nedozvíme, co by se stalo, kdyby FTC pronásledovala společnost u soudu, místo toho, aby se rozhodla rychle ukončit svou sondu a získat nějaká vznešená čísla v nadpisech jako pokus o to, aby agentura vypadala, jako by s Facebookem zacházela tvrději než co ve skutečnosti udělal. Pokud by byla společnost shledána vinnou, byla by přinejmenším nucena přiznat vinu - něco, co nikdy nebude muset udělat pro své údajné zneužití údajů v průběhu let 2010.—Makena Kelly
26. Všechno se bude dotýkat
Will.i.am (roz. William), nejznámější tím, že zvítězil v konkurenční bitvě o to, že je nejhorším členem Black Eyed Peas, ho v uplynulém desetiletí sám jako sólový umělec udeřil. Je zodpovědný za to, co považuji za nejhorší píseň desetiletí,T.H.E. (Nejtěžší)což je - a já jsemnežertuji zde - úplně o bonerech. Jedna linie zní: Ráno jsem se probudil / ráno tvrdý jako ranní dřevo.
Dalším sólovým počinem will.i.am bylo jako technologický podnikatel, který zahrnoval řadu produktů, rozhodnutí a akvizic, které bych také popsal jako boners. V roce 2012 will.i.am založila společnost i.am +, která vyráběla výstřední pouzdra pro iPhone s výsuvnými klávesnicemi a samostatnou kamerou. To by byl jeho nejméně špatný nápad během příštích osmi let. Dále spustil Puls, inteligentní hodinky, které nazval náš vlastní Dan Seifertnejhorší produkt, kterého jsem se po celý rok dotkl.Následoval todalšísmartwatch - tento jediný hlas se aktivoval bez zjevného důvodu - zavolal Dial, který si nikdo nekoupil. Pak tu bylo auto inspirované Deloreany IAMAUTO, vozidlo, které bylookamžitě zabaveno za to, že není legální na ulici, ale udělalo mě to lépe ocenit, když je značka značky will.i.am malá a oddělená tečkami. Společnost i.am + později získala společnost Wink a obrátila se k podnikání zaměřenému na inteligentní domácnost, umělou inteligenci a ztrátu peněz a peněz. Věci se zhoršily natolik, že zaměstnanci šli měsíce bez výplat. Také někde tam měl will.i.am čas stát se hlavním kreativním ředitelem společnosti, která 3D tiskne kecy.
Jak vypadá příští desetiletí pro will.i.am? Letos v prosinci uvedl na trh Buttons, novou společnost představující -kontroluje poznámky- bezdrátová sluchátka, což znamená, že se můžeme těšit na dalších 10 let bonusů.—Kevin Nguyen
25. HP TouchPad
Co získáte, když si vezmete iPad první generace od Apple, vyměníte jeho kovový rám za mastné plastové tělo, dáte mu zrnitou dotykovou obrazovku, nainstalujete novou softwarovou platformu bez podpory aplikací třetích stran a poté ji umístíte na police za stejnou cenu jako iPad v červenci 2011, čtyři měsíce po vydání iPadu 2? Získáte HP TouchPad, naprostou katastrofu produktu, který se nejen strašně prodával, ale také úplně torpédoval platformu mobilních zařízení webOS.
TouchPad byl takovým selháním, že necelé dva měsíce po spuštění společnost HP oznámila, že přeruší veškerá zařízení webOS - včetně telefonů a tabletů - a snížila cenu TouchPad z 499 $ na neuvěřitelných 99 $ za 16GB model. Teprve poté se to začalo rozjíždět z regálů a společnost provedla další výrobní běh, aby využila zbývající součásti. Do roku 2012 byl TouchPad vybledlou pamětí a v roce 2013 společnost HP prodala všechna svá aktiva webOS společnosti LG, která je využila pro svou televizní linku. webOS pro telefony a tablety byl oficiálně mrtvý, jak jsme ho znali, a za jeho zánik můžeme obviňovat TouchPad.„A Seifert.“
24. Juicero
Juicero slíbil světu džus prodávaný v pouzdře. Není to krabice na džus, jak se opovažujete, ale váček s čerstvým ovocem a zeleninou zapečetěný do váčku s ověřeným QR kódem, který vyžadoval protějšek stroje v hodnotě 700 $, aby sáček vymačkal a uvolnil sladký, sladký džus. Zdálo se, že ten sen je dost skutečný - jako Keurig, ale na šťávu, rozumím. Ale pak, investoři aBloombergzjistil, že stroj, který je základem celé operace Juicero, nebyl ani potřeba. Lidé mohli své balíčky džusů vymačkat ručně. Ručně! Společnost se zavřela krátce po té zatracené zprávě.
Společnost přinejmenším nabídla lidem náhradu za jejich stroj, ale wow, sáčky na džus, nikoli krabice na džus a stroj, který je všechny vymačkal, financované venture capitalisty. Měli jsme vidět, jak toto selhání přichází.—Ashley Carman
23. Parní automaty
V roce 2012,The Vergeexkluzivně odhalil, že Valve staví herní konzoli. Předpovídal jsem, že to bude počítač založený na Linuxu. Sám Gabe Newell potvrdil naše hlášení a my jsme s nadšením napsali, jak Steam Box společnosti Valve znovu objeví herní konzoli, jak ji znáte. Stále věřím, že to tak mohlo hrát.
Ale zatímco se Valve podařilo vybudovatmimořádně působivý herní počítač velikosti konzolya zajímavý ovladač, který s tím má jít, se celkový plán společnosti opíral o širokou škálu partnerů, kteří prováděli těžké zvedání, a Valve neměla dostatek mrkve nebo tyčinek, které by je udržovaly na správné cestě. Steam Machines byly konečně spuštěny v roce 2014 se směšnou a matoucí řadou počítačů, některé mnohem dražší než konzole, a podporovaly pouze zlomek her v katalogu Steam. Úplné spoléhání se společnosti Valve na vývojáře her znamenalo, že dokonce i hrykterý byl přenesen na Linuxna SteamOS nemusí nutně fungovat. A na rozdíl od nové exkluzivní VRPoločas rozpadu: Alyx„Valve nebyl ochoten přislíbit jakékoli hry výhradně novému paradigmatu.
Nakonec se partneři společnosti Valve rozhodli místo toho dodávat Windows nebo navíc k SteamOS, pokud nezruší své počítače ve stylu konzoly úplně. Ventiltiše se schovalsekce Steam Machine v loňském roce a uvedla Steam Controller, poslední zbývající část své neúspěšné iniciativy,na požární prodej 5 $letos v listopadu.—Sean Hollister
22. Nintendo's Wii U
Nejlepší věc, kterou můžete o Wii U říct, je, že pokud by nebyla tak nápadně vybledlá, neměli bychom Switch. Nástupce Nintendo Wii byl katastrofálním produktem téměř na všech úrovních, od nízkokvalitního ovladače dotykové obrazovky až po bezchybně pomalý software a matoucí odvozený název. Ze všeho nejpřesvědčivějšího ze všech bylo, že Nintendu rychle došly nápady, jak využít vlastní hardware. Knihovna Wii U obsahuje některé z nejlepších her Nintendo všech dob odSuper Mario 3D světnaMario Kart 8naDech divočiny, ale téměř všechny z nich bylo možné hrát na ovladači GamePad bez jakékoli funkce duální obrazovky. I když bylo příjemné mít možnost hrát po domě skvělé hry, způsobil to spletitý odpad hardwaru.
Neměl by být GamePad jen jeho vlastním, skutečně přenosným systémem? divili se všichni. Nakonec Nintendo naštěstí souhlasilo. Wii U se stala nejprodávanější domácí konzolí Nintendo moderní doby s celosvětovým prodejem pouhých 13,56 milionu a Switch ji za méně než rok na trhu zastínil.—Sam Byford
21. Dieselgate
Největší automobilový skandál desetiletí začal, když skupina vědců z West Virginia University narazila na některé abnormality v emisních testech vozidel Volkswagen Jetta a Passat. Od té doby byl téměř každý důležitý ve společnosti VW obviněn z takzvané Dieselgate. Celý program byl směšně kriminální: inženýři VW instalovali odpojovací zařízení - kusy kódu s akustickým stavem - navržené tak, aby pomohly dieselovým vozidlům společnosti přimět regulátory, aby si mysleli, že emitují méně znečištění, než ve skutečnosti udělali.
Společnost VW od doby, co ji chytili, zaplatila pokuty více než 30 miliard dolarů a slíbila, že utratí další miliardy ve snaze stát se lídrem v oblasti elektrických vozidel. Jinými slovy, ten oblak naftového smogu může mít stříbrnou podšívku.—Andrew Hawkins
20. Windows RT
Windows RT začal život omámený a zmatený, se směšným názvem, který nikomu nic neznamenal. Poháněl první tablet Surface RT od společnosti Microsoft a měl desktopový režim, který vypadal jako běžný Windows. Až na to, že to nebyl běžný Windows, protože jste nemohli nainstalovat všechny své oblíbené aplikace pro stolní počítače - což se Microsoft neobtěžoval vysvětlit kupujícím nebo dokonce svým vlastním zaměstnancům Microsoft Store. Pokud jste již nebyli dostatečně zmatení, Surface RT byl také bolestně pomalý a postrádaly aplikace pro tablety. Surface RT ukončil bombardování tak tvrdě, že Microsoft odepsal 900 milionů dolarů v tabletech, které nemohl prodat. Microsoft si myslel, že každý bude chtít Surface RT, ale ukázalo se, že každý skutečně chtěl skutečný Windows.—Tom Warren
19. GoPro Karma
Některé věci, na které nikdy nezapomenete, a pro mě je jednou z těch věcí, že GoPro připomnělo svůj první dron v noci před volbami v roce 2016. Ano, jistě, možná to bylo jen náhodné načasování - koneckonců, drony anodoslova padající z nebedíky vadnému designu západky baterie, takže bylo třeba něco udělat. Pokud by však někdy byl čas odhodit nějaké špatné zprávy, hádám, že použití nejsledovanějších (a nejkontroverznějších) voleb jako krytu by bylo docela snadnou výzvou.
Karma byl v pořádku dron, zvláště pokud je vnímán čistě jako doslovné vozidlo pro vynikající kamery GoPro (což je způsob, jakým se společnost vždy snažila uvést jej na trh). Ale chyběly mu ty pokročilé funkce, které DJI vyvinulo na cestě k plné dominanci trhu s drony, takže není žádným překvapením, že se Karma nikdy opravdu neuchytila. To znamená, že zánik Karmy je také dobrým příkladem toho, jak může být selhání pro společnost dobrou věcí. GoPro oznámila Karmu v době, kdy byla produktová řada společnosti nejvíce nafouknutá. Když selhalo, pomohlo to přimět GoPro, aby znovu zaměřil své úsilí na to, v čem je opravdu dobrý: vytvořit (v podstatě) jednu opravdu zatraceně dobrou akční kameru.—Sean O’Kane
ps4 nabídky reddit
18. BlackBerry
Na začátku tohoto desetiletí byl BlackBerry na vrcholu světa. I když iPhone dosáhl pěti let, vlastník BlackBerry Research in Motion měl rekordní počet předplatitelů a jeho ikonické mobilní telefony ve stylu PDA byly stále nezbytnou vychytávkou teenagerů, vedoucích pracovníků i celebrit. Ale během několika měsíců od nejvyššího počtu předplatitelů, který v létě 2012 dosáhl více než 80 milionů, se vše začalo rozpadat. IPhone 4S byl vydán před rokem a iOS společnosti Apple přidával nové funkce rychlým klipem, zatímco operační systém Google pro Android se začal globálně chytat.
Místo toho, aby se soustředila na své silné stránky, vydala BlackBerry alarmující a nevysvětlitelnou sérii zavádějících produktů. Od tabletu PlayBook, který byl dodáván bez e-mailového klienta, až po katastrofální operační systém BlackBerry 10, společnost vydala jeden trapný flop za druhým v téměř každé představitelné kategorii produktů. I když se BlackBerry vrátilo k základům, jako u fyzické klávesnicena Androidu napájeném Priv, společnost si až příliš pozdě ve hře uvědomila, že se Apple a Google nikdy nedostane. Značka BlackBerry je nyní známá jako poznámka pod čarou v historii mobilních počítačů.—Nic místo
17. Hoverboardy
Když se takzvané hoverboardy poprvé staly módou v roce 2015 - s dospívajícími, tweeny, dokonce i dospělými dospělými, kteří se zipovali ulicemi jako plovoucí sochy, zatímco se stěží pohybovali rychleji, než kdyby jen chodili - výsměch byl už silný. Kde bylZpět do budoucnostilevitace, co nám bylo slíbeno? Proč bychom objaliWALL-Ebudoucnost, kde jsou lidé líní zadky? Ale rychle se to vyvinulo v plnohodnotnou schadenfreude, když se ukázalo, že chatrně vyrobené chytrosti měly tendenci doslova vzplanout. Ať už to byl strach, ponížení nebo jen příchod praktičtějších elektrických skútrů, připadá mi to, jako by hoverboardy rychle zhasly: Často je vidím online s hlubokou slevou, ale zřídka osobně.—Sean Hollister
16. Faradayova budoucnost
Faraday Future byl v jednom okamžiku nejrychlejším startem EV na světě. Tím, že liberálně utrácel peníze svého miliardářského zakladatele, najal špičkové talenty od největších technologických a automobilových společností a zároveň trval na naprostém utajení. Tato kombinace podnítila tolik spekulací o záměrech startupu, že se v jednu chvíli myslelo, že Faraday Future je zástěrkou pro vlastní tajný projekt společnosti Apple. Mnoho lidí věřilo, že to vezme Teslu, nebo ji dokonce sundá.
Jo, ne. Tak jakoThe Verge dokumentoval velmi podrobněza poslední tři roky je Faraday Future nyní více známá nekontrolovatelným špatným řízením, povrchními finančními transakcemi a neustálým dramatem. Společnost stále existuje, ale již více než dva roky se potácí na pokraji, a to vše bez přepravy jednoho automobilu. A i když Faraday Future někdy uvede své křiklavé, rychlé a na obrazovku plné elektrické SUV na silnici, většina lidí, kteří na tomto autě pracovali, již společnost opustila.—Sean O’Kane
15. Fyre Festival
Každá generace dostane podvod, který si zaslouží; pamatuješ si Enrona? Nebo co původní Ponziho schéma, kterého se dopustil jeden Charles Ponzi? A co Fyre Festival?
To jo. Pamatujete si Fyre Festival. Pokud jde o grify, bylo to velmi, velmi dobré - alespoň sledovat z dálky. Píše se rok 2017: Billy McFarland vymyslel drahý festival s vypraným rapperem Ja Rule, nic neplánoval, přiměl spoustu lidí zaplatit za privilegium a poté utratil peníze na sebe a ovlivňující na propagaci šarády . Když se účastníci dostali na ostrov a začali tweetovat obrázky svých ubytování (stany FEMA, sendviče se smutným sýrem), okamžitá vlna schadenfreude zaplavila síť. Obecně řečeno, lidé, kteří se dostali scammed, byli lidé, kteří mají peníze, přinejmenším nápadným způsobem Instagrammy.
Jinými slovy to byl propadák. McFarland dostal šest let. (I přes to, že jsem spoluzakladatelem, Ja Rule vystoupil na svobodě.) Sága vytvořila dva dokumenty, nespočet blogů a odstartovala rostoucí vlnu zájmu o griftery, která přetrvává dodnes. Jsme po Fyre v mnoha ohledech - zejména v tom, jak teď mluvíme o podvodech. Ale na konci dne / desetiletí by mělo být zcela jasné, jak moc si stále užíváme dobrý podvod. Za předpokladu, že v tom nebudeme chyceni.—Bijan Stephen
14. Apple Maps
Unavený z prodlení konkurenta Google pro své mapovací služby se Apple rozhodl spustit svou vlastní verzi v roce 2012 spolu s iOS 6. Byl to ambiciózní výkon vzhledem k tomu, kolik z mapovacího trhu Google již měl, a ukázalo se, no, naprosto trapné pro Apple. Mapy Apple byly chybné, postrádaly informace o veřejné dopravě a v některých oblastech a zemích nenabízely doslova nic než prázdné mezery nebo ztracené orientační body. Fumble nakonec vedlo k propouštění několika vedoucích pracovníků společnosti Apple, kteří vedli její projekt Map, a společnost strávila příští desetiletí prokazováním všem, že dokáže vybudovat skutečného konkurenta Map Google.
O sedm let později byly Apple Maps od základu přestavěny. Od září 2019 jsou však podrobné trasy veřejné dopravy nabízeny pouze v 10 městech po celém světě, zatímco Google zasílal expedice Street Viewprostor. Hodně štěstí dohání.—Noční Garun
13. Microsoft Kin
Před Windows Phone tam bylyMicrosoft Kin- sociální telefony, které společnost nechvalně ukončilajen šest týdnůpoté, co se začaly prodávat v květnu 2010, protože to byla ta zvlášť nepříjemná kombinace hroznýchadrahý. Kin One a Kin Two měli být druhým příchodem populárního T-Mobile Sidekick - jehož tvůrce, Danger, byl společností Microsoft připraven za odhadovaných 500 milionů dolarů na práci na tomto konkrétním projektu - a představoval jedinečné rozhraní, které dalo sociální sítě se krmí vpředu a uprostřed a umožňují vám přetahovat položky a sdílet je s přáteli.
Kromě datového tarifu společnosti Verizon však navíc představovali vesele neudržitelnou měsíční cenovku 30 $ za měsíc. Spustili je bez podpory odpovědí na Twitter nebo retweetů nebo YouTube a bez úložiště microSD, i když SanDisk tuto konkrétní funkci oznámil. Slovo bylo, že síly v Microsoftu sabotovaly projekt ve prospěch nadcházejícího Windows Phone. To dává smysl, když vezmeme v úvahu, že Microsoft dobře věděl, že to focus groups nenáviděly. Společnost skončila s odpisem Kin ve výši nejméně 240 milionů dolarů, nepočítaje to, co zaplatila za Danger.—Sean Hollister
12. Nejchladnější chladič
Coolest Cooler začal jako jeden z nejlépe financovaných projektů Kickstarter vůbec - v roce 2014 získal více než 13 milionů dolarů za chladič se zabudovaným reproduktorem a víkem mixéru.Uzavřelo to desetiletíse svým výrobcem Coolest se vypnul poté, co dodal pouze dvě třetiny z 60 000 chladičů, které slíbil podporovatelům. (Není vpohodě.)
Mezitím společnost udělala řadu chybných kroků, například rozzlobila lidi tím, že prodala produkt na Amazonu, než je nejprve poslala podporovatelům, a nabídla podporovatelům možnost urychlené přepravy za dalších 97 $. Nejchladnější obviňoval nárůst čínských tarifů z jeho konečného zániku, ale divoká sága jeho neúspěšného Kickstarteru je symbolickým symbolem rizik crowdfundingu.—Dami Lee
11. MoviePass
MoviePass se zdálo příliš dobré na to, aby to byla pravda, protože to tak bylo. Zatímco to trvalo, bylo to skvělé, ale nabídlo jsem lidem možnost sledovat jeden film denně v kinech za nízkou cenu 9,99 $ měsíčně,byl zjevně neudržitelný obchodní model. MoviePass doufal, že je lidé ve skutečnosti nepřijmou na jejich nabídku, ale předplatitelé to dělali avíce- lidé používali své průkazy jako záminku k použití divadelních koupelen nebo k ověření parkování.
Během své bouřlivé existence narazila společnost na řadu katastrof, jako například odhalení čísel kreditních karet svých zákazníků online, násilné opětovné registrace zákazníků i poté, co zrušili svou službu, a několik aplikací museli vypnout. týdny na aktualizaci. Ačkoli MoviePass nedávno zahynul, inspiroval divadelní řetězce, aby nabídly své vlastní, lépe fungující předplatné. AMC Stubs a Regal Unlimited jsou dva z hlavních a diváci mají MoviePass poděkovat za to, že navždy změnili divadelní zážitek.—Dami Lee
10. Motýlí klávesnice Apple
Chlapec to udělal Apple špatně s motýlkovou klávesnicí, která byla poprvé představena v 12palcovém MacBooku z roku 2015 a nakonec byla použita na MacBook Pro a MacBook Air. Motýlí klávesnice je často považována za vrchol (nebo přesněji nadir) preference společnosti Apple zdůrazňovat formu nad funkcí, protože byla speciálně navržena tak, aby umožňovala tenčí těla notebooků. Apple přitom snížil pohyb kláves na malý 1 mm, což se jim mnohým zdálo nepříjemné pod prsty, a psaní na klávesnici bylo podstatně hlasitější ve srovnání s předchozími modely MacBooků nebo jiných notebooků.
Ale to byla jen špička selhání pro motýlí klávesnici. Jakmile se motýlová klávesnice objevila v přepracovaném MacBooku Pro z roku 2016, netrvalo dlouho, než si majitelé stěžovali na přilepení kláves, které buď nebudou fungovat vůbec, nebo budou psát dvě písmena najednou. Typickým způsobem společnosti Apple bylo počáteční reakcí společnosti popření problému a pokyn majitelům, aby pomocí konzervovaného vzduchu vyfukovali veškerý prach nebo nečistoty, které by mohly způsobit přilepení kláves. Ti, kteří přivedli své počítače do Genius Baru, se často setkávali s vysokými účty za opravy a dlouhými čekacími dobami, protože jediným způsobem, jak opravit klávesnici, bylo úplně ji vyměnit.
Společnost Apple nakonec vydala čtyři generace motýlkové klávesnice, každá byla mírně upravena, aby se pokusila zlepšit spolehlivost, a v roce 2018 představila program rozšířené záruky, který poskytoval čtyři roky pokrytí oprav od data nákupu. Na konci roku 2019 společnost Apple konečně vydala nový 16palcový MacBook Pro, který se vrátil k designu nůžkového přepínače, který má delší cestování klávesami, menší hluk a lepší spolehlivost, ačkoli od tohoto zveřejnění společnost nadále prodává MacBook Air a 13 -palcový MacBook Pro, který stále používá nešťastnou motýlí klávesnici.- Dan Seifert
9. Pojem soukromí
V roce 2010 způsobil generální ředitel Facebooku Mark Zuckerberg menší rozruchsoukromí bylo předáno,ale trval na tombyl špatně vyložen. A ano, americká vláda zavedla rozsáhlý program odposlechů v návaznosti na 11. září - ale jeho právní porušeníbyly údajně v minulosti. Následující desetiletí bohužel tato ujištění nevydržela. Brzy jsme se dozvěděli, že NSA odvedla telefonní a internetové společnosti, aby špehovaly celou zemi. Naše životy byly sledovány prostřednictvím smartphonů, vybavení pro domácí sledování, online databází DNA a od všech společností vydávajících kreditní karty až po prodej záznamů DMV o našem chování. Lidi stále záleží na soukromí - ale je to těžší než kdy jindy.—Adi Robertson
8. Strategie zasílání zpráv Google
Které aplikace pro zasílání zpráv? Vyberte si, bylo jich tolik. Dědeček všech propadů zpráv Google v posledním desetiletí však musí být Google Hangouts. Ne proto, že to byl sám o sobě hrozný produkt - ale proto, že odvedl špatnou práci, když nahradil milovaný produkt, a poté byl ponechán na kroucení ve větru neustále se měnících podnikových priorit a restrukturalizací. Vyschlo a zemřelo, přeměněno na nahodilého a málo používaného konkurenta Slack, který byl rychle a efektivně zastíněn Microsoft Teams. Poté Google investoval do aplikace Allo, ale ve skutečnosti to nezkoušel a také bombardoval. Pak se Google vzdal: operátoři mobilních telefonů nyní ovládají budoucnost aplikací pro zasílání zpráv Google. Hádejte, jak dobře to jde.—Dieter Bohn
7. 3D TV
Skončil obrovský úspěch, kterým byl rok 2009Avatar3D TV měla přinést novou úroveň ponoření do způsobu, jakým lidé sledovali filmy ve svém obývacím pokoji. Ale na rozdíl od divadel, kde jsou 3D projekce stále poměrně běžné, snaha přinést stejný zážitek domů selhala. Nikdo nechtěl během přestávky na gauči nosit praštěné 3D brýle. A velikosti obrazovek většiny televizorů nepředstavují 3D stejným způsobem jako obsah vyskakující z obří obrazovky kina. Televizní společnosti pokračovaly v podpoře 3D několik let a na výběr byl slušný výběr 3D Blu-ray. Lidé se toho ale nikdy nedočkali a funkci můžete lidem vynutit jen na tak dlouho. Ve druhé polovině roku 2010 se průmysl vzdal snu a posunul se k HDR a dalším vylepšením obrazu, které nevyžadují brýle.—Chris Welch
6. Požární telefon
Jedním z nejneuvěřitelnějších faktů posledního desetiletí je, že Jeff Bezos zaznamenal větší úspěch při posílání raket do vesmíru než při vytváření smartphonu Amazon. Fire Phone, jak se mu říkalo, byl opravdu ohromný propadák produktu. Amazon získal téměř 200 milionů dolarů, což vedlo k jednomu z nejhorších finančních čtvrtletí v historii.
Požární telefon z velké části selhal, protože se cítil jen napůl upečený. Provozoval opravdu příšerný software, byl nabitý triky a možná nejnezávažněji neudělal dost na to, aby skryl svůj konečný účel stát se prostředkem pro prodej Amazonu. To bylo o to pozoruhodnější, že Bezos údajně mikro-řídil projekt od jeho založení. Ten muž si možná vybudoval říši za několik miliard dolarů, která ho jednoho dne doslova nechá opustit Zemi, ale to nikdy nezmění skutečnost, že smartphone jeho společnosti byl tak špatný, že je Amazon nemohl ani dát pryč.—Sean O’Kane
5. Google Glass
Google Glass debutoval s parašutisty. Ano, spoluzakladatel Googlu Sergey Brin zaútočil na pódium během akce Google v Moscone Center v roce 2012, aby divákům přinesl přímý přenos parašutistů, kteří nosili Google Glass, kteří měli brýle, když přistáli na vrcholu kongresového centra. Tyto spojené brýle anozměnit světbyla domýšlivost. A mohli, dokud nevyděsili lidi natolik, že se celé zařízení nikdy nepodařilo vzlétnout. Lidé, kteří nosili brýle, se stali prosklenými dírami; Robert Scoble s nimi ve sprše znepokojivě pózoval; a znepokojení občané se obávali důsledků kamery, která na ně každou chvíli hleděla. Vzhledem k tomu, že společnost Snapchat přestala dodávat zákazníkům v roce 2015, vzkřísila myšlenku fotoaparátu v brýlích pomocí svých brýlí a vyhnula se osudu Google Glass. Google mezitím udržel svůj sen o skle naživu podnikovými verzemi, ale stín Google Glass stále visí nad každou náhlavní soupravou AR zaměřenou na zákazníky. Možná svět prostě není připraven.—Ashley Carman
4. Windows Phone
Společnost Microsoft dodala Windows Phone na obrovskou párty oslavující blížící se smrt iPhonu. Jejda. Navzdory svému okázalému uživatelskému rozhraní založenému na dlaždicích nebyl Windows Phone operačním systémem telefonu, který by nás zachránil před našimi telefony, jak Microsoft slíbil.
Místo toho se společnost marně pokoušela přesvědčit vývojáře, aby vytvářeli aplikace pro Windows Phone, a zničila Nokia v tomto procesu - nejprve utratila 7,2 miliardy dolarů na získání telefonního podnikání společnosti Nokia, potéodepsání celého nákupujako neúspěšný experiment, který zrušil tisíce pracovních míst a zbytečně promrhal další miliardu. Chyby se určitě udělaly, zvláště když se Ballmer zasmál iPhonu, že mu chybí fyzická klávesnice. Hádejte, kdo se teď směje?
Bill Gates označil nedostatek vedení společnosti Microsoft v éře smartphonů za svou největší chybu vůbec a Windows Phone nechal svět sledovat, jak se tato chyba odehrává jako vrak vlaku zpomaleného pohybu.—Tom Warren
3. Theranos
Poté, co byla hodnota 9 miliard dolarů a zdánlivě připravená na revoluci v medicíně díky průlomovému krevnímu testu tak snadnému, jak byste to mohli udělat v drogerii, Theranos v roce 2018 ukončil činnost poté, coThe Wall Street Journalodhalili, že vlastní krevní test společnosti ve skutečnosti nefungoval - a že generální ředitelka a zakladatelka Elizabeth Holmes podvedla VC, podnikové manažery a zákazníky tím, že místo produktu, který prodávala, použila standardní laboratorní krevní testy. Zdá se, že to byl obrovský podvod. Holmes byl později obžalován za podvod a počátkem tohoto roku její právníci uvedli, že jim nezaplatila měsíce.
Theranos byl temným neúspěchem a předzvěstí budoucích věcí, protože jiné vysoce ceněné startupy nemohly splnit své sliby investorům.—Ashley Carman
2. Samsung Galaxy Note 7
Když Samsung Galaxy Note 7 poprvé zasáhl do cyklu recenzí 17. srpna 2016, recenzenti se zbláznili z toho, jaké to bylo úžasné - včetně, musíme uznat, že i toho našeho. Recenze Galaxy Note 7 se tento týden dostaly na internet a mezi nimi panuje shoda v tom, že by to mohl být nejlépe navržený smartphone, jaký jsme kdy řekli. To bylo předtím, než explodoval první telefon. Spolu s částí reputace společnosti Samsung.
Do 1. září se objevily zprávy o tom, že nejméně 35 telefonů vzplanulo. Společnost Samsung vydala skromné a omluvné prohlášení, ve kterém společnost oznámila, že připomíná Note 7 a vydává náhradní zařízení. Dobře, dobře - kromě toho, že pohotovětakyzačal hořet, včetně nejméně jednoho v letadle, což způsobilo, že TSA zakázala všechny Note 7. Samsung byl ve všech titulcích, ale rozhodně ne v dobrém smyslu.
Nakonec Samsung místo kopání vlastního hrobu vykopal jeden pro Note 7: stáhl všechny telefony a poslal aktualizaci softwaru, díky níž byla stávající zařízení zbytečná. Rozhodnutí společnosti konečně vlastnit explodující telefony a vydělat jejich nahrazením různými modely bylo pravděpodobně to, co zachránilo zástupce společnosti již v roce 2016. Teď už zbývá jen žít v letošním divném selhání skládacího telefonu.—Barbara Krasnoff
1. Ajit Pai
Neutralita sítě byla jedním z velkých úspěchů tohoto desetiletí-dokud to nezabil jeden muž. V roce 2015 Američané znovu získali veřejné služby, které vybudovaly 21. století, a chránily je před chamtivostí monopolních vrátných, kteří vynaložili obrovské prostředky na zajímání federálních regulačních orgánů. Objednávka otevřeného internetu zavedla silná pravidla neutrality sítě, která by společnosti jako Verizon a Comcast udržela kontrolu nad dalšími roky. Poté přišel prezident Trump a jeho nový předseda FCC Ajit Pai.
Pai strávil více ze svého působení ve funkci předsedy FCC, když se snažil bodovat pravicovými médii, než aby vytvořil rozumnou veřejnou politiku. Jeho zrušení neutrality sítě bylo rozmarné, iracionální a nepopulární. Pai ignoroval miliony Američanů, kteří požadovali neutralitu sítě ve prospěch malého souboru mocných zájmů, včetně Verizona, od kterého kdysi inkasoval výplatu.
Někdy jsou selhání veřejné politiky neprůhledná-vrstvené matoucími složitostmi a nezamýšlenými důsledky. V tomto případě však byla chyba jasná. Nebyl to špatně napsaný zákon nebo špatné načasování. Byl to prostě výsledek regresivního chování veřejného zaměstnance, který by raději potěšil poskytovatele internetových služeb, než aby sloužili veřejnosti.—TC Sottek
